第1836章 不能错过(1 / 2)

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bu化的形态很普遍,很多大公司都是这么搞的,谷歌现在其实也是bu化的结构,这没什么可请教的。

可是中台化的结构就很新颖了,绝对是一次世界级的商业创新。

前世,这是来自阿里的马老板的手笔,可以说是一招封神,影响了全球的科技巨头,包括谷歌也是。

阿里推行「大中台」的结构后,拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进,不过动作太慢。

拉里·佩奇的管理水平其实很一般,谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来,他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。

这个桑达尔·皮查伊就非常厉害,上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构,开始推动产品可以无缝跨平台部署,聚焦「规模效应」。

所谓的「规模效应」,其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施,将有共同需求的基础设施内部开源,实现一个技术平台为多个部门服务。

其实就是「大中台」。

所导致的结果就是裁员了,削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入,谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。

这一世,周不器抢来了这样的成就光环,俨然成为了世界级企业管理大师,连拉里·佩奇都来拜师学艺了。

看到对方这么热切这么虔诚地求教,周不器都有点心虚了,就表示自己是实践派,不是理论派,想把这么复杂的一个结构讲清楚,恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。

拉里·佩奇丝毫不介意。

周不器就花了十几分钟,简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密,互联网行业里就没有秘密。

拉里·佩奇显然早就调查过了,并没有对此感到意外。

理论简单,实践难。

周不器也看出来他的意思,就主动发出了邀请,说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际,来近距离地观摩、学习自家「大中台、小前台」的结构模式。

这果然正中拉里·佩奇的下怀,就特别高兴。

周不器很大气地道:「互联网行业里不应该存在竞争对手,我们这些科技公司存在的目的,不是为了赚钱,而是为了推动科技的进步,改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标,所有的同行都应该携手共进,一起朝着这个目标努力才对。」

拉里·佩奇深以为然,感慨连连。

周不器本以为这次见面,两人会谈一些紫微星或者爱斯达和谷歌之间的业务分歧,可对方似乎没有这样的意向。

大概他现在还没有罢免施密特成为谷歌eo呢,等他上位后再说吧。

周不器不着急。

时间拖延得久一点,对出售推特的股份来说反而是好事。

在谷歌这边逗留了两个小时,周不器带着一行人就撤了,不过有一件事他没有忘。

….

「那个h5,到底怎么回事?」

回到公司,周不器就提出了这个很关键的问题。

保罗·科纳是紫微星国际欧洲区的总裁,他全程陪同,轻描淡写地解释道:「就相当于浏览器的一个子集,是嵌入到浏览器上的5开发的组件,再补充上本身不具备的功能,比如本地存储和地理ap。语音输入、相机、加速器、电源管理、系统通知等等。」

周不器道:「其实就是跟原生态的做对照呗。」

「对,就是这个意思。」保罗·科纳笑了笑,「原生态的开发很复杂,而且占用的空间太大。相比较之下,h5的开发成本更低、更美观、兼容性好、可跨平台、传播性强。的推广太难了,可是h5组

件的推广就很容易。」

周不器才不信呢,h5要是真这么好,未来的智能手机上就不是霸屏,而是h5的天下了,「都是优点?缺点呢?」

保罗·科纳道:「跟原生态的相比,h5要依托于浏览器,要依靠浏览器解码来呈现内容,要严格依赖浏览器的标准和性能,刚才去谷歌也看了,他们的浏览器团队正在做的就是这件事。而且,h5能够承载的功能不够多,需要根据网络情况下载资源,流畅度不够,安全性不够高。」

周不器一下就抓住要点了,「的形态可以承载更多的功能,h5的形态受制于浏览器,就不能有太多的功能,对不对?」

「对。」保罗·科纳点了点头,「就目前来看,其实h5的模式更好。」

「嗯?」

「强大的功能,需要有强大的终端设备支持。平板电脑也许可以,可对智能手机的要求就太高了。」

「你低估了时代的发展速度。」

周不器瞥他一眼,觉得这人好像没有跟上自己的思维理念,他在紫微境内一直在推广着一种「抓紧时间抓紧干,移动互联网正以火箭的速度冲刺而来」的思路。

保罗·科纳稍许沉默,缓缓的道:「h5开发成本更低,能满足企业大多数的品牌营销产品推广需求,更适合执行线上营销方案。」

周不器干脆利落地否决,「这没有意义!」

「啊?」保罗·科纳深深地看他一眼,小心地说,「从互联网到移动互联网,很多技术其实是共通的,是有延续性的。真正属于移动互联网的技术其实不多,当下最热门的大概就是两个方向,一个是的开发,一个是h5的开发。」

国内受制于网络基础设施的发展较慢,进入移动互联网的时期也比国外晚了几年。

所以国内暂时还没有和h5的方向选择。

可是海外业务已经出现了。

和h5,就是当下移动互联网技术领域最重要的两个分支。

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