第2112章 有钱才有脊梁(1 / 2)

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第2112章  有钱才有脊梁

        周不器展开了一番论述。

        正常的创业思路,是找一个有市场需求的行业,建立一个优秀的团队,找来部分资金,就开始干了。失败的概率很高。

        失败的原因有很多,创业团队的能力高低,往往是最不重要的。

        阿里当年的十八罗汉,都是歪瓜裂枣在别的地方找不到工作的凑在一起;企鹅刚创业的时候,也是一群虾兵蟹将,技术总监要拿着一本数据库宝典,边学习边去写代码。

        能力差了不要紧,慢慢学就行了。

        就怕方向选错了。

        就怕没经费。

        大多数创业失败的原因,主要是来自两点:一,方向选错了;二,钱不够。

        只要过了这两关,就可以成功。

        尤其是钱。

        这几年,钱的决定性作用还没有受重视,还是传统的那一套创业理念。国内是“搭班子、定战略、带队伍”,国外是“定战略、搭班子、带队伍”。

        再过些年就不一样了。

        首先,就是国内的人才足够多了,可以根据战略需要来挑选人才了,尤其科技行业的创业。柳老总为本土民营企业提出的“搭班子、定战略、带队伍”思路就不适用了,可以更新换代,朝着马老板提出的欧美风格的“定战略、搭班子、带队伍”的三要素思路去转变了。

        还有更重要的一点,就是钱。

        砸钱做市场,比什么战略都更管用。

        钱多,就是绝对实力。

        凡客、乐视的失败,与其说是战略失败,还不如说是“活人憋尿憋死”的,是因为现金流危机没挺过去,所以失败了。

        根本原因,是没钱了,所以玩不转了。

        要是凡客、乐视这种公司再晚个五六年出现,国内的资本热潮起来了、新的创业观念出现了,说不定这俩公司就创业成功了。

        美团、滴滴、拼多多、快手等一批新时代的IT公司的成功,就是基于“钱无限多”这样一个新的创业理论的大背景。

        包括蔚来、理想等一批造车新势力,之所以敢跟特斯拉掰手腕,也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。

        钱无限多,就可以跟特斯拉正面硬扛。

        然而,后来种种原因之下,环境变了,他们融不到更多的钱了,也就不行了,就会被远远甩开了。

        现在才2011年,国内相关部门批准民间私募的大规模运作没几年,算是刚刚起步。等过几年成长起来了,“钱无限多”这样一个资本概念,在创业环节中的重大作用就明确无误地体现出来了。

        周不器说出的这套观点,放在几年后,那已经是行业共识了,没什么稀奇。甚至都破圈了,都应用到奶茶连锁、咖啡连锁、火锅连锁的领域里了。

        不过,现在才2011年,绝对是很新鲜的观点。

        周不器道:“京东选定了电商的方向,非常正确,国家的信号很明确,接下来一定会大力推动电商市场的发展。接下来,就是钱了。钱一定是越多越好。”

        “嗯。”

        刘强栋似乎还在犹豫。

        周不器明白对方的心理。

        无外乎就是不甘心过分地稀释自身对京东的持股份额。

        现在已经是年末收官了,过去这一年,京东的年度亏损是20亿。乍一看,太震惊了,太多了。可是,京东的年销售额超过400亿。

        只要京东能拖延一年半载的货款,那么账上就能存有几百亿的现金流,然后去不断地寅吃卯粮,用未来的收入来填补今天的亏空。

        区区亏损20亿,根本就不算什么。

        除非真的发生了不可控的意外事件,京东的品牌信誉毁了,所有的供应商都来催债,发生了挤兑事件。

        可是这种事情,几乎不可能发生。

        这样来看,京东现在根本就不缺钱。

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