第354章 星辉家居第一次股东大会(1 / 2)

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时间如白驹过隙,转眼就到了4月15日。

2010年3月15日。

全国34个省市,333个地级市,2862个县级,一共个直营店,成立了3600个股份公司后。

按大区,省份,市级和县级,完成了分管的架构。

4月15日这天,星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。

在星辉家居的设定中,大区属于管理架构,省级才属于公司架构。

相当于建立34个省级分公司,然后再由这34个省级分公司,控股333个地级市。

而333个地级市,控股2862个县级,一共个直营店。

股权架构上。

就拿粤省来说,星辉家居总部控股,粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。

粤省星辉家居股份有限公司控股,广市星辉家居股份有限公司51%的股份。

广市星辉家居股份有限公司控股,银河区直营店51%的股份。

通过这层层控股,星辉家居总部,保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。

在34个省级分公司之上,又设立了五个大区,东南西北中。

属于几个大省份的协管。

比如南区,就有琼、粤、云、桂、闽。

大区只有协管权,没有经营权。

双方互相监督,互相服务。

第一次股东大会,在琼省海市凤凰大酒店举行,各省区的一二三把手悉数到齐。

会议由蔡天明组织。

蔡天明在3月15日当天,已经荣升为星辉家居集团总裁。

正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。

会议的开局,蔡天明先表达了总部对各大区,各省分公司一二三把手的欢迎。

接着,开始摆数据。

「数据方面,我汇报一下去年琼省12月份的业绩。」

「琼省11个直营店,10月份提升到22个小组后。」

「每个小组,保持1个独立设计师,带4个量房助理,2个cad绘图助理。」

「每个小组平均每天完成8个订单。」

「海市半山半岛的直营店,12月份的数据,22个小组一共完成4576单。」

「每单,平均40个投影面积,总计:18万3040个投影面积。」

「订单总金额:1亿7937万9200元。」

「软装,家电和配套五金销售额为:3976万元。」

「销售总计:2亿1913万9200元。」

创下全年单店成交最高记录。

「全琼省12月份的销售总额是:20亿8876万8800元。」

「单店平均销售额为:1.86亿。」

「12月份琼省直营店业务,利润比例为26.3%。」

「最终核算利润为:5亿4934万6194.4元。」

听到蔡天明的汇报,第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。

在坐的都是股东。

数据很清晰,5亿4934万6194.4元按49%的股份,可以分到2.6917亿!

这是一个月的利润,虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。

这个数据哪怕下降30%,就以月利润2亿计算,全年也有近24亿的分红。

虽然每个省大约都有十个市,分担下去每个月只有2个亿,又因为持股的比例稀释到一个亿左右。

….这一个亿又由十个大股东瓜分。

下来也有1000万的收益。

按银行的利率算,值得投入一个亿的本金。

最主要的是目前只是家居业务,电商业务才是后续的大头。

等大家消化了这些数据,蔡天明继续道:「按总部的规划,因为涉及大量的门店装修及样品交付。」

「除琼省外,各省份的门店开业时间,定在7月1号。」

「在这个期间,由总部派遣,商学院老师,到各省组织,各级人员的培训。」

「请各省做好培训相关工作。」

这次股东大会,除了汇报琼省数据,蔡天明对各省的工作,做了非常细致的规划。

以琼省作为蓝本,将琼省发展的过程,所面临的困难,做了哪些提前的布局和改进。

对人员的发展等等,都做了细致的分享。

本次股东大会的核心,在于对新加入的股东,进行良性的宣导。

加入到星辉家居产业赚钱不假,但是也要对过程中的困难,有充分的认识。

蔡天明讲的很细致,从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。

到琼省11个直营店的开业,人才裂变式提升。

人带人,多层次培养等。

都进行了细致的分解和分析。

本次股东大会前后开了三天时间,明确了各县、各市、各省的工作重心。

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