使自己看起来“深不可测”（1 / 1）

真正聪明的领导者从来都不轻易让下属看出他有多大的智慧和勇气，因为他们知道，只有这样才能更好地获得别人的尊重。没有人看得出你才能的极限，也就没有人对你感到失望，你的权威就没有人去动摇。

下属对领导感到神秘莫测，就会产生一种畏惧感。所以，如果你想要受到他人尊敬，你就不应该让任何人了解你的底数（或者说是深度）。如果人们无法知晓一条河流的确切深度，就会对这条河流产生一种敬畏之情。如果一个人的缺点不为他人所知晓，他就会一直受到人们的尊敬。小心翼翼地保持一种深藏不露的状态，可以维护你在他人心目中的声望。

这一条原则告诉我们，如果你并非真的深不可测，你至少要把自己装扮成深不可测的样子。我们应该记住希腊先哲的一句话：“半藏半露比一览无余要好得多。”因为如果我们只显露一半，则藏匿起来的另一半在他人的心目之中会比它的实际大小要大。

一定要让所有的人了解你，而又摸不清你的底数。出奇制胜往往最令人心悦诚服；过分显露既无用也无趣。不急于表态可让人揣测不已，尤其在你的地位至关重要足以引起人们期待的时候，神秘就是靠其深不可测而使人肃然起敬。即使你必须道出真相，也最好避免将一切和盘托出。

建立深不可测的神秘形象有个非常简单的方法，那就是绝不要解释你所做的某件事。

有时候，你会遇到人们对你以非常少的时间能完成许多的事惊服不已的事情，这时候他们会感到诧异。如果是这样，让他们去诧异吧。绝不要向他们解释你已开了一个星期的夜车，你要做的只是微笑不语。假若有人惊奇为什么你突然瘦了20磅，别告诉他们你是在做运动或节食，所要做的仍然是微笑不语。你能在3日以内拟出一项重要的行销策略计划，其实你只是将5年前早就拟好的那份计划拿出来，按照目前的市场状况改写了一下。但别人问起来时，你绝不要解释——仍然是微笑不语。

可见，如果你希望别人注视你、敬仰你，就应当效法“神灵”，含而不露。想要在管理领域干出一番成就的管理者，即使你并非深不可测，也可以先从外表上让自己显得深沉稳重，腹有良谋。

不过，我们希望你不要将这种手段运用在其他事情上。毕竟，让人随时心生警戒并非是什么好事。头脑太聪明、个性太精明的人，通常都很难应付。由于脑子整天转个不停，不论什么事情都会事先预计好，让人有松懈不得的感觉。同时，一发现别人有什么缺点，便会立即指出来，即使没有当场表明，也会让对方觉得：“这个人不知道有什么企图！”警戒之心乃油然而生。在普通交际场合中。这种结果不利于我们与别人建立起密切的关系。

在向下属安排任务时，你也应当让你的下属对状况完全了解，并不断地提供给他们新的资讯。要下属做什么，必须解释明白，否则不利于他们正确地贯彻执行。但有关你自己，你要像魔术师一样，不要轻易地解释你所做的事，你只要多用微笑，就能让人觉得你深不可测。

作为一个领导者，你应该把这条原则作为自己处世艺术的首选：运用你个人的技巧对一种场合进行权衡。这是一条非常重要的权谋。它可以使你为人所知，却不为人所懂；可以使你不断地进步，不断地树立更高的理想，不断地提出更高的期望。