第二百五十一章 给于丽出主意（2 / 2）

而王大雷则简单的吃了两口跑到书房检查目前手头的一些书籍，他打算再把钳工车间的一些规章制度进行修改，这样的话可以利用那台设备加快生产。

甚至王大雷还有一个打算。

因为上一次去电机厂，他见到了一个小号的电机与车间那个电机是完全相同。

如果王大雷把这个小号的电机因为是报废的可以买回来，重新进行改造，在钳工车间在应用层第二台机器，那钳工车间生产的产能就会再次增加。

有一台机器无非就是让一些什么一级二级，三级的钳工能够上手一些高档的手段生产的零件规格更高，但是具体的产能没有提高太多，毕竟机器就一个。

那么如果假设再有一台机器，从产能上来说，就相当于至少多了两个四级到五级光，多了两个从产能的角度出发就已经在增多了。

王大雷如果假设通过这样的一个报废电机，能够和电机厂做协商，再弄到两到三台，加上原本那一台要是有四台就好了。

从生产的产能来说，绝对可以让钳工车间的产量翻上一倍都不止，这是一个大好事。

但是这个事情需要进行研究，研究什么呢？

一个是要和电机厂进行研究这一些零部件的具体拆卸原理，另一个就是王大雷需要考虑到这些东西与钳工车间的结合。

他从规章制度，班组建立，以及整个车间内部形成的一个新的制度都有很大的关系。

工厂发展到六十年代，从最早的工业诞生的一点零到二点零的一个过渡期间，工厂的规章制度是非常严格的。

虽说现在一直都在搞发明创造，但是王大雷觉得这些发明创造到最后没有什么用。

因为在没有进一步，以机器淘汰工厂繁重的体力劳动的前提之下，实际上原有的工厂的规章制度和原有的工厂的一些班组要求，是很难被改变的。

这种不能改变的一个点，由于是丝丝入扣，是相当之重要的。

也就是说，你不围绕这个机器形成一个班组，是没法建立相应的要求，在工厂内部是无法做到一个减员增效，产能提高的实际效果。

这就是为什么在工厂，很多人不了解具体的情况，知道所谓的减员增效是一件好事，但大多数都是没效果。

因为一个工厂一个车间，想要进行这么改造却难上加难，原因就是因为工厂的很多环节是连在一起的。

甚至可以说整个工厂就是一个完整的机器。

这个机器只要再开动，除非大规模的停休，否则每个环节，它是绝对不能产生影响，前面的程序和后面的环节都不能影响。

你要在这个过程中进行改进，是非常之不容易的。

所以他不是说光增加几个机器或者是增加一个班组，再或者是在这个过程中，有一个什么小小的变化就能解决的。

王大雷深信，发明创造的精髓不在于硬件或软件的突破，而在于班组规章制度的革新。

在他眼中，这才是真正的关键。

他认识到自己面临的设计工作是巨大的挑战，不仅要研发电机，还要让它成为班组的核心，提高制造效率，与电机厂建立有效合作。