第四百零八章 重组方案(1 / 1)
“等等,你慢点说,严控库存,小批量进货,单品管理,意思我都明白,可怎么做到呢?这需要库存的实时数据,在此基础上,还要跟供货商保持快速、通畅的沟通渠道,至于单品管理,那就更难了,现在店里的经营品种有200多种,就算再怎么砍,也有100多种,这么多种类的单品管理,我一个学数学的都觉得头大。”
傅松惊讶道:“你可以啊,我还以为要跟你解释一番呢。”
萧竹梅不满道:“你别瞧不起人,我最近一直都在学习这方面的知识,还请教过不少人呢。”
傅松笑道:“看来你还真把便利店当回事了。”
萧竹梅道:“不然呢?你交给我的东西,我能不当回事吗?”
傅松道:“其实你不必这样,真的。”
没等他说完,萧竹梅就笑道:“我知道你要说什么,但你跟我说过,不试试怎么知道行不行?如果,我是说如果啊,如果我真把这家店弄关门了,那我就再也不折腾了,好不好?”
听她把话都说到这份上了,傅松只好道:“行,但你别太累了。”
“知道啦,知道啦,啰嗦!你快跟我说说,到底应该怎么弄,我知道你肯定有办法的。”
“信息化管理,听说过吗?”
“听倒是听说过,可我不懂啊。”
“我一个朋友是做数据库技术的,过两天我让他派个人去你那边,给你设计一套数据管理系统,先说好了啊,不是免费的。”
“真有用?”毕竟是新鲜事物,萧竹梅心里没什么底。
“试试呗,早折腾关门了,你也早点死心。”
“傅松,你越是这么说,我还越就不能让你如意!”萧竹梅气呼呼道,随即扑哧一笑,“那你让那位朋友早点来,最好周末就能过来。”
“老板娘发话了,我肯定得用鞭子催喽。”
“贫嘴,真讨厌,不理你了。”
傅松见好就收,又问:“感恩节真不去了?”
萧竹梅语气坚定道:“不去不去。”
傅松也不勉强,道:“那圣诞节可不能再放我鸽子。”
萧竹梅呸了一声,道:“挂了。”
一夜之间,纽约从深秋便进入了寒冬。
吃早饭的时候,纽约市官方在电视里发出极寒天气警示,提醒市民准备好御寒大衣、帽子、围巾和手套。
幸好初琳琳早有准备,前天下午出去采购的时候,顺便给他买了两件加绒大衣,穿戴整齐后正要去图书馆,传真机突然响了。
初琳琳道:“傅总,吕先生发来的传真,加急的。”
傅松接过来一看,原来跟郭贺年、容致建的谈判有结果了,算起来也就两天时间,速度够快的。
这次的传真比较长,等了差不多十分钟才传输打印完。
吕仁鹤一共说了两件事,但细究起来其实是一件事,就是远图投资本次股灾收购企业的重组方案,只不过重组方案中的大头是地产业务的重组,正好跟郭贺年、容致建的谈判放到一起进行。
重组方案初步计划将和记黄埔、嘉宏国际两家公司的地产、基建业务剥离出来,与新收购的怡和置地、刘銮雄的华人置业、郭贺年的嘉里建设合并,总资产共计36218亿港币。
其中远图系和黄、嘉宏国际的地产业务作价10218港币,怡和置地中属于远图的资产总计5055亿港币,共计15263港币,占总股本的426。
这个数值只是个初步估计,因为受股灾影响,这几家公司的账面资产大幅缩水,实际资产绝对不止这么点,所以接下来还需要委托第三方对各项资产进行重估。
刘銮雄占股327,郭贺年占股151,安藤清健占股67。容致建和他的中信系占股不多,认购了10亿港币的股份,但因为中信年初刚刚以13亿港币收购了国泰航空125的股权,短时间内拿不出这么多钱,所以想跟远图系的银行贷款。
傅松对此没有意见,就算容致建不贷款,他也会吩咐吕仁鹤主动借钱给容致建,10亿港币虽然只占合资地产公司不足3的股权,但却能让双方的利益捆绑在一起,由此带来的好处远远不止这10亿港币。
地产是远图系资产最大的一块业务,排在第二位的是怡和的文华东方酒店和嘉宏国际的香江希尔顿酒店,这块业务跟郭贺年嘉里建设旗下的香格里拉大酒店合并,总资产108亿港币,远图占股53,由郭贺年出任董事会主席。
排在第三位的是零售业务,原和黄旗下的屈臣氏、丰泽电器等零售业务与牛奶国际合并,总资产66亿港币。
接下来是和记黄埔和嘉宏国际的码头仓储物流业务,这一块跟郭氏嘉里建设的物流业务合并,总资产47亿港币,远图系占股68,郭氏占股32,由远图系派出董事长。
然后是和记黄埔旗下的电讯业务,总资产108亿港币,共计28处无线电发射基站,以及20家本港传呼公司,市场占有率达4,是全港最大的传呼公司。
所有涉及食品制造、机械加工的业务,资产差不多有10亿港币,跟零售业务、电讯业务一起注入到远景集团中,这样一来,远景集团就成了远图投资的控股子公司。
对于吕仁鹤打的小算盘,傅松心里跟明镜似的,不过也觉得他这么安排确实有道理,远图投资本身不搞经营,只是一个资本运作的实体,远景集团定位于实体产业,把零售、电讯、制造业交给远景集团合情合理,谁也挑不出理来。
剩下的那些杂七杂八的,吕仁鹤建议或者打包成一个新集团,上市圈一波钱,或者直接卖掉,反正是不想留在手上。
然后是远图系4家银行的合并重组,4家银行将以新设合并的形式重组,如此一来,需要考虑的东西就很多,比如股权关系、人员安排以及资源配置等等,不是短期内就能完成的。
最后,吕仁鹤提到了钱,不管是完成后续的收购,还是接下来的重组、注资,都需要钱。
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