第一千四百一十五章 受之有愧(1 / 2)
今年1月份,波士顿咨询在沪市成立波士顿咨询公司沪市有限公司,这是一家bcg的全资子公司。
无论从资历还是成绩,罗燕本以为子公司的总经理非她莫属。
成为沪市子公司的负责人,意味着她离公司的合伙人更近了一步。
然而,现实却给了她当头一棒,就在她满心欢喜等待总部的命令时,公司却从总部突然空降来了一个白人男高管,担任沪市子公司的负责人。
她给上司打电话据理力争,激昂陈述自己是沪市子公司负责人最合适的人选,然并卵。
上司打着官腔安慰了她一番,最后告诉她,这是最终决定,不容更改!
罗燕虽然被打击得不轻,但知道胳膊拧不过大腿,也就没再纠结,毕竟她挺喜欢这份充满了挑战和未知的工作。
她自我安慰,自己再怎么说都是公司的开拓功臣,没有功劳也有苦劳。
或许公司另有安排,耐心等待就是了。
就算公司不让我当沪市子公司总经理,那肯定也要给我升职加薪作为补偿吧。
但现实又一次扇了她一耳光,别说升职加薪了,总部连根毛都没给她。
罗燕以前听说过华人、华裔在美国有玻璃天花板,对此她颇有些不以为然,以为只要自己努力工作,就一定会得到应有的回报,但最后她发现自己还是太天真了。
她不仅是华人,还是女性,在美国职场上天然处于弱势地位。
那个空降来的男高管,论能力远远不如她,但就因为对方是美国公民,还是男性,就能轻松击败自己成功上位。
她算是彻底看透了美利坚的虚伪,嘴上说的比唱的都好听,实则一肚子男盗女娼!
恰好年初的时候远景集团广撒英雄帖,她抱着试试看的心态跟远景集团接触了一下,不接触不要紧,这一接触,她仿佛发现了一座新大陆。
她1982年出国留学,那时候的内地清一色的全民所有制企业,私营企业别说影子了,连概念都没出现,个体户犹如过街老鼠,人人喊打。
在美国求学五年,为了省钱,期间没舍得回国,博士毕业后进入波士顿咨询,倒是有钱回国探亲了,但工作繁忙,反而抽不出时间。
直到1990年公司派她前往香江组建香江办公室,从那开始,她经常往返于香江和内地之间。
她发现这些年内地虽然发展很快,跟自己出国时相比,发生了翻天覆地的变化,但总体上来说,跟国外相比还落后很多很多。
别的不说,单说内地的企业,无论是过去的国有企业、集体企业,还是新出现的乡镇企业、私营企业,都有一个共同的问题——那就是离真正意义上的“现代企业”还差得远。
其实不仅仅是内地,放大到整个华人圈,只要是华人创办的企业,绝大部分严格意义上都是家族式企业,而非“现代企业”。
但远景集团却是一个“另类”。
创始人虽然是土生土长的内地人,但所创办的企业却没有家族式企业的影子,不仅打造了完整的组织架构,而且在组织架构的建设上进行了一定程度的创新。
比如相当于董事会的决策会员会,以及决策委员会领导下的财经、人力资源、审计、战略市场等若干个委员会。
然后是ceo领导下的财务部、审计部、信息化部、人力资源部等行政部门,负责集团总部的日常运营工作。
行政部门之下,根据产品和业务逻辑划分的大事业群,以及按地理区域划分的区域事业群。
这种组织架构让她耳目一新,一改她对内地企业的轻视之心。
她在惊讶之余,对远景集团产生了浓厚的兴趣,于是亲自来沐城考察了一个星期。
当她得知远景集团创始人在拥有100%股权的情况下,这些年不停地将手中权力下放、分散,她马上意识到这里是一个值得自己奋斗的地方!
与其留在伤透了她的心的波士顿咨询,还不如来远景集团大干一场,为自己正名!
今天你对我弃之如敝履,早晚有一天我要让你高攀不起!
于是,她毫不犹豫地把波士顿咨询给炒鱿鱼了,转身投了远景集团。
原本她应聘的是集团战略或审计方面的工作,但在对远景集团有了一个大概了解后,她发现远景集团在其他方面都多多少少有可取之处,唯独在人力资源管理方面,简直一团糟。
绩效管理、激励政策、薪酬体系、人才引进政策、人才培养体系等等,在她看来到处都是漏洞和缺陷。
她是一个喜欢挑战的女人,越是困难的事情,她越是感兴趣,越是越动力。
否则,她也不会因为与沪市分公司总经理一职失之交臂愤而辞职。
所以,她主动请缨,想要担任人力资源部部长,不过却被傅松给隔空否决了。
当然,他做出这个决定并非出于对留学生的偏见,因为在每一个高管入职前,他都要求进行一项政治倾向的背景调查,凡是加入过乱七八糟神秘组织的人统统枪毙,能力再大也不要!
这是原则性问题,更是事关远景集团未来几十年的健康发展。
他也不是怀疑罗燕的能力,而是担心她水土不服,贸然启用她大动干戈,搞不好会扯到蛋。
正好郭凡声也介绍来了一个叫陈淑芬的女同志,傅松在看过陈淑芬的简历后,拍板让两个女同志做搭档。
罗燕任人力资源管理委员会主任,负责集团人力资源的顶层战略设计。
陈淑芬任人力资源部部长,负责落实人力资源管理委员会的政策,并且负责集团的干部队伍培养,主抓干部队伍的思想工作。
相对于海归,傅松更愿意用土生土长的内地人来干具体工作。
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