第2253章 懒是人性（2 / 2）

        对快节奏的精英们来说，当然是看新闻，要迅速地掌握到社会动态；可是对慢节奏的普通的大众来说，除了一些特别带有时效性的内容，大多数的新闻和旧闻，其实没什么太大的区别。

        这个思路要是说给雅虎的CEO斯科特·汤普森，估计他又得目瞪口呆了。

        新闻不新了，那还叫新闻吗？

        那还有价值吗？

        放在周不器、张一明、郭鹏飞、梁儒波这一个国内的团队里，那就是再正常不过的成本核算上的考量了。

        贺阳虽然不做产品，可在紫微星当了这么多年高管，也是耳濡目染久了，缓缓地说：“美国跟国内还不太一样，国内的大型媒体公司和新闻平台都是国企，这些人的水平都不怎么样，挖掘不出新闻的真实价值。今日头条或者别的那些网站上，到处都是他们的新闻，都是免费的。美国就不太一样了，这些公司都有自负盈亏，都要寻找盈利模式，他们就会最大限度地挖掘出新闻的价值。”

        张一明笑着说：“对，既有版权，又很贵。雅虎如果想转型为新闻平台、内容平台，那么就一定要寻找到低价获取优质内容的方式。”

        顿了一下，他接着说：“美国有很多整合类的内容平台，我当初做今日头条，其实也是来自美国同行的灵感。不过，他们做得太差了。不仅仅是美国大型传媒公司和新闻平台都有自己的订阅式软件，整合类软件在版权问题上很难和每一家公司都达成一致。也因为他们的产品模式不够新颖，到了今天还是那种‘人找信息’的模式。”

        周不器点了点头，“科技的进步，就在于让人类越来越懒。这是第一驱动力。手机App的开发，尤其要针对这一驱动力，使用越简单，越是傻瓜式，就越会受欢迎。基于AI的推荐算法，让信息去找人，就是满足人类越来越懒的大逻辑。”

        这当然不全对。

        懒是人性。

        可总有些人想要突破人性，不愿意懒散地活一辈子，每天会早起跑步，会勤快地让自己忙碌起来，生命在于运动。

        可对大多数人来说，懒才是主题。

        过去的雅虎，还是延续着九十年代的产品定位，面向的都是那群精英层的用户……这就出问题了，哪怕雅虎做得再好，这也注定会越来越小众。跟产品的好坏无关，跟产品的定位有关。

        所谓的转型，最重要的就是产品定位的转型。

        要从小众向大众转型。

        精英可以不懒，但懒才是更大众的属性。

        这其实不是一个很容易做的决定。

        很多人做企业，往往都有着一些很崇高的理想，觉得应该做点更高逼格的事……就拉不下脸去做一些事情。

        这也是很多美国互联网巨头做出来的产品后来会被国内的App打得满地找牙的原因之一，最典型的例子就是TikTok。

        要说这玩意有多高的技术含量，根本不至于。

        最关键就是你愿不愿意拉下脸去专门针对那些大众用户，去通过信息茧房来控制那些乌合之众。

        互联网本来是信息传播，打破信息屏障，让所有人都都有机会奋发向上。

        可是想奋发向上就得努力，这又跟懒的人性违背了。

        怎么办？

        可以通过互联网，把笨蛋和笨蛋们联系在一起，把他们困在一个茧房里，让笨蛋们在一起尽情地狂欢，让他们觉得找到了乌托邦，觉得我就是这个世界里的国王。

        他们就可以很懒的不用思考了。

        这流量就上来了。

        这样的手段多少有点坑人，却符合人性。你不好意思做，那你就退出，那伱就只能在小圈子里做小众产品。

        乌合之众才不在乎谁是真正为他们好的呢，他们只在乎短时间的简单快乐，至于这简单的快乐是不是精神毒药，whocare？

        有的人想让你思考，有的人不想让你思考。

        出于懒的人性，大众更喜欢的是那些不让他们思考的人、组织、机构和产品。

        这就是周不器寻找的雅虎接下来的转型之道。

        张一明道：“除了成本方面，在收入方面也有较大的差距。本质上所有互联网的赚钱模式都可以归结于卖货模式，新闻的卖货属性不太强……”