第2613章 金融使命（2 / 2）

        这其实都是常识，可他不清楚周大老板这样一位互联网创业家对传统金融的理解程度。

        隐约听猜出了他想说出却欲言又止的那个指向到底是哪里。

        这是传统的金融人，跟互联网人做金融的本质区别。

        丹·舒尔曼叹了口气，“我知道要分清主次，可是PayPal的很多基础性的理念都是错的，完全缺乏最基本的金融常识。”

        周不器沉默许久，才缓缓的说：“硅谷流行的改变世界的理念，很多时候就是对社会边界的严峻挑战。”

        这就有点麻烦了。

        “你呢？”

        丹·舒尔曼接着说：“很多国家的货币政策都朝三暮四，就像俄罗斯，或者那几个东南亚的国家，又或者……嗯，这些国家并不是一个市场化的汇率。有时候让他们的货币通货膨胀，有时又让货币贬值，利用这些手段把财富从普通的老百姓那里抢走。”

        周不器扯了扯嘴角。

        丹·舒尔曼道：“这些国家的大多数百姓，永远没有机会开设离岸账户，或是把手中的货币换成像美元这样稳定的货币。这就是PayPal的一个使命，会允许所有经济阶层的人都能享用，PayPal将让全世界人民拥有对自己国家货币前所未有的、更直接的控制力。这样一来，腐败的官府几乎不可能再利用旧的手段，从人民那里窃取财富，因为如果它们试图这样做，人们就能把手头的货币换成美元、英镑或日元，抛弃不值钱的本地货币，换成更安全的货币。PayPal在利用互联网金融的手段，完成了对这个复杂世界金融世界的拯救。”

        周不器奇怪的道：“这不是很正常吗？”

        丹·舒尔曼道：“转账业务，就是我可以把钱转给你。”

        丹·舒尔曼笑道：“对，就是这个意思！我看过PayPal的创业日志，也跟一些高管和老员工交流过，他们对转账业务，都有一个很危险的错误认识。”

        这可能会一改过去十多年PayPal内部已经形成共识的一些东西，然后引发很多管理层的矛盾。

        周不器就赶紧跑过去了一趟，要跟丹·舒尔曼谈一谈，让他不能太心急，就算有动作也要稍等一段时间。

        对PayPal内部的组织结构和管理层进行调整，这也是周不器的计划。

        新的CEO上任了，他肯定要使用一些支持并认可自己理念的人。

        在周不器的支持下，PayPal的新CEO丹·舒尔曼很快就稳住了局势，然后……然后问题就来了。他是新的CEO，又是从传统的金融行业转型过来做起了互联网金融，总要对PayPal的使命和目标有新的认识和制定。

        “有很多，嗯……”丹·舒尔曼想了一下，然后就说了一个最典型的例子，“就比如在线的便捷转账业务，这是PayPal发展了十多年，却始终在金融行业里都处于一个比较边缘位置的原因。”

        眼下听舒尔曼这意思，这似乎就跟PayPal的创业志向有关。

        丹·舒尔曼道：“因为我们都在美国，所以这才比较正常。如果你在你的国家，我在我的国家，我们之间的转账，就是一个严峻的灰色地带。问题不在我这边，而在你那边。”

        <div  class="contentadv">        “呃……”周不器一下就明白了对方的意思，“货币的自由兑换的限制。”

        丹·舒尔曼接着说：“每当发生这种情况，这些国家的普通公民，特别是那些几乎没有机会接触国外银行的穷人和中产阶层，总是受打击最大。PayPal如果能找到一种方法，让这些人点击鼠标就能转移资金，并把手里的货币转换成一种更稳定的货币，那么PayPal的社会存在使命，将会比简单的电商购物、分摊晚餐账单要更具革命性。”

        周不器有些难以置信，“这样的目标，一直在PayPal的企业战略里？”

        “没错！”丹·舒尔曼点了点头，“一直都存在，他们认为这是PayPal能够为普通人做到的最伟大的贡献，可以让每一个人都把现金换成某种更稳定的外币，并将其储存在远离自己国家所能触及的地方，来保障自己财产的安全，避免被当局通过隐性的金融手段去掠夺财富。我认为这是完全错误的，这会严重的制约PayPal的发展。”

        “互联网应该有这样的使命。”周不器先给予了原PayPal团队的理念肯定，然后又支持了舒尔曼的观点，“不过，这不应该是PayPal的使命，PayPal做不到！”