第279章 公主是真的不太好惹（3）（1 / 2）

3.确定剧目创作生产的主创人员；

6.及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾；

7.有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情；

8.严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量；

9.在剧目合成彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功。

考点4.舞台管理组

舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队的总负责人是舞台监督。

考点5.舞台监督需要具备的主要素质

1.全局概念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断；

2.任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力；

3.有戏剧舞美，管理演出等多方面知识；

4.有行政后勤管理能力，善于应付变故；

5.工作目的明确，细心、果断，以确保排练演出顺利进行为目的。

考点6.舞台管理组的具体工作内容

1.协助导演安排定制创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量；

2.协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具；

3.负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调；

4.绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知；

5.协助技术组人员勘察演出场地，制定进场、装台方案；

6.安排各部门进场、装台，布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作；

7.配合导演进行技术合成，整理舞台提示；

8.演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火等安全事项；

9.演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管、存放，负责演出资料的整理建档。

第二节预算管理

考点1.一般演出项目成本构成

1.剧团和演员的演出费；

2.场地租赁费；

3.舞美制作费；

4.国内和国际的食宿交通费；