第一章 没有份量，只能尽量（1 / 1）

这是一本满是“负能量”的书，啰哩啰嗦记录的是那尊食品创始人老刘的创业之路，可以说是比惨更惨，比差更差。正着读完这本书，也许你会惊喜的发现，不管是对于生活、学习、工作还是创业，你心中那份自信已经自动添加了。

在这本书里，老刘始终强调，说多了都是泪，也确实不知道该从哪里说起，于是随机挑一滴眼泪先开始说吧。十多万字的眼泪，如果把这个勇气用来骂街，一定战无不胜、鲜有对手。老刘说，看他的坏，学他的好。创业的过程中，骂人不一定有用，但是你得会。

这本书完美解释了“无病呻吟”的优势，大致就是会哭的孩子有奶喝这个意思吧，同时也“暴躁”的说明了一种“无中生有”的力量，与其说是创始人的创造力，不如说是那种类似“打砸抢”的能力，这样来形容公司的开创阶段可能更加贴切一些。问题是，干也干不过人家，抢也抢不过人家。于是乎，极度颓废的时候，老刘经常会“失联”一到两天。有的时候，谁知道躲哪儿了；也有的时候，谁都知道躲哪儿了。

书里的惨是一个持续的过程。商标复议失败的时候，人财两空这样老套的剧情“准时播出”，老刘气得飞起一脚，精准的把脚踝踢伤了。核心员工正好在那个时候提出离职，应该只是一个巧合，在当时无疑是雪上加霜，给予老刘更加沉重的打击。如果说一只龙的龙炎就可以灭掉君临城，老刘当时的怒火能同时灭掉三只龙。

一路走来，老刘的朋友圈始终莺歌燕舞、活色生香。就是这样一个看似什么都懂的“年轻的老专家”，战无不败，没有什么人或事儿是他不敢输的。谬论就此产生，勇气大大，输的大大，能力富裕，输的敞亮。那么过往十几年职业生涯的历练，到底对老刘的创业是帮忙还是瞎搅和？书里找不出明确的答案，老刘自己应该还在找机会确认吧。

老刘经常调侃自己，论砸场子，我们是专业的。公司的业务运营在连续上到第三个台阶之后，经历了三年多的拉锯战，始终没能突破第四个台阶。老刘苦笑，要么自己重新画个台阶吧，不然要一直“坐台”到死了。老刘心里明白，即便是维系目前的业务运营情况，即便“坐台”，也确实是有钱赚的，只是那不是自己想要的结果。何时能跨上第四个台阶，成了老刘的心病。

市场在不断发展，面对日益激烈的竞争，老刘又说了，没我什么事儿，成了我最大的心事。早几年市场里一味地追求低价，残杀业务的不是客户，更多是同行，低价带来的是品质的缺失和高投诉率。不知道从何时开始，客户的感知和需求开始悄然改变，要提升产品的品质，牛排要原切的，低价的“合成”牛排仿佛在一夜之间彻底消失。至于提升品质以后的产品售价，客户也大都表示能理解，不要太贵，在能接受的范围就行。老刘的这一滴眼泪，此时可以擦干了，因为老刘一直坚信与坚持产品的品质为先，价格嘛，保持适当的利润，最终实现与客户的共赢。老刘开始如释重负，要知道，面对低价劣质产品竞争和挤压的时候，老刘的苟延残喘是上了定时器的，这个人却坚定如山的说：“也许是我错了，但我不会改。”

老刘一直觉着，顶级人才的自尊心是不需要呵护的，从这本书的前言开始，老刘把一颗真诚的心掏出来，剖析给大家看看，不是要大家长点骂街的本事，而是读完之后，若有必要，敢于直接去骂街。万一“手术失败”，心再也缝不回去了，问题不大，古人说的好，没心没肺才能活的自在。

甄子丹说的则更加直接，黑社会就要多打架，打赢打输对名气都有帮助。这本书教你多做业务，多搞运营，单一事件的失败或者成功，对你都会有帮助。

即便是一只蜗牛，也一定可以登达山的顶峰，只要它想。缓慢的执着，强过短暂的激情，老刘与“何必当初”的战争已经打了多年，从新兵一路战斗，直到成为勇士。