第一百六十七章 这个学生撒谎了（1 / 2）

各位同学，我想你们每一个人努力学习的动力，都是渴望成功，渴望创业。

        即便你心怀崇高理想，想要为人类和平消除疾病拯救贫困和助学而努力，那也得先有钱才能做好。

        所以，我今天就和各位交流一下，如何赚钱，如何才能创业成功。

        先讲个笑话。

        爸爸对儿子说：孩子，我想抱孙子，你得努力了。

        儿子说：我已经足够怒力了。

        爸爸怒道：可你在充气娃娃身上努力有什么用？

        （学生顿时轰然大笑）

        看来成功最重要的一点，是要找对方向。

        如果我们选错了方向，就像问充气娃娃要孩子，再努力也白费。

        那什么才是最赚钱的方向呢？

        毫无疑问，最赚钱的方向，就是最大需求的方向。

        虽然没有需求的职业也能赚钱，比如抢劫，但那很难超越比尔盖茨。

        （学生再次会心一笑）

        那么人类的最大需求是什么？

        我可以很负责的告诉你，是人工智能，简称ai。

        ai可以解决世界上的大部分问题，包括人类的疾病社会的问题等，ai有这个潜力。

        有些科学家担忧，如果ai的部署得当，那将会挖掘无限的潜力，如果部署不当，可以威胁人类的生存。人工智能一旦脱离控制，人类受到进化的限制，将无法与之竞争。

        我只能说这种担忧没必要。这些科学家就像产科医生，检查出孕妇的胎儿有问题，去阻止她生产一样。

        人类需求推动的大趋势，无可改变！

        我相信，威胁人类生存的绝不是人工智能，我们更应该担心的是核战争改造的基因病毒，全球气候变暖，甚至外星人的威胁。

        而且我认为，这四样威胁里，必定有一种威胁，会毁灭地球，这个时间不会超过二百年。

        萧山这最后一句话，好似一石激起千层浪。

        学生顿时发出一片惊呼，二百年内地球毁灭？

        就连背后那些教授，都悚然动容，萧山真敢讲啊。

        那些记者倒是兴奋异常，萧山的预言极有炒作价值！

        萧山淡定自若，继续道：

        相反，我倒是认为发展人工智能可以拯救人类。我们要做的，就是把这件事做好。那么，如何才能做的更好呢？我给你们几点建议。

        第一，一定要摸清楚，谁会为你的产品买单。

        人工智能创业者，一定要警惕那些‘痛点低’的伪需求，满足谁的需求，必须先思考好。要么是2b面向企业，要么是2c面向消费者，各有利弊。

        第二不要做大公司重点会做的东西，拼不过，迟早会死。

        越是底层的东西，巨头越会去做。越是通用型的东西，大公司越重视。举个例子，你去做智能搜索引擎，能拼过谷歌吗？没有大数据的支撑，这个成功的概率有多大？

        所以，ai创业者，要做垂直领域的先行者，积累用户和数据，结合技术和算法的优势，成为垂直领域的颠覆者。

        第三重视用户体验。

        很多时候，技术并不是决定胜负的因素。

        比如同一款智能机器人，或许你们的技术没有差距，甚至你的更强一点。可用户选择的标准是技术吗？在差别不明显的时候，他们更重视用户体验！

        当然，人工智能的发展刚开始，距离赚大钱还远。

        如果你们觉得人工智能赚钱太慢，想要一年内成为亿万富翁，十年超越比尔盖茨，yik，我们志同道合，或许会成为合作伙伴。那我们来谈谈互联。

        这话太有蛊惑性了。

        一群学生顿时露出兴奋激动的表情，超越比尔盖茨？成为萧山的合作伙伴？

        萧山继续道：一个成功的互联者，得具备什么条件？

        第一，重视团队合作。

        或者说你得学会选择伙伴。人不可能每样东西都精通，即便你都精通，时间也有限吧？精力也有限吧？一个好的团队，成员能力互补的团队，是成功的必要保障。

        举个例子，比如我。

        我不会编程，什么技术都不会。最要命的是，我也不想学。（学生再次大笑）那要想在互联业，就必须找和我互补的，也就是擅长编程的人。

        如果我找一个战略家，哪怕是正负的智囊团，也会让这个企业一塌糊涂，到底听谁的呢？

        第二，懂得分利。

        一个合格的创业者，你不能把所有股权牢牢的抓在自己手中，必须让整个团队分享胜利果实。如果企业的成长和他们无关，他们会拼命努力吗？你怎么留住人才呢？

        第三，懂得放权。

        不要所有的权利都抓在手中，做企业家该做的事情。把握大方向，站的足够高，才能看的足够远，这样企业才能做大。