第一百八十一章 权力时代之鸟无头儿不飞（2 / 2）

王华晨、崔1水都蹲在我身边查看、询问着。

远处正在拖地的阿姨，扔下拖把，小跑过来，向我连连鞠躬，“对不起，对不起……”

我趴在地上，活动1下胳膊、腿，除隐隐作痛外，没有什么太异样感觉，于是示意剧会存把我扶起来。

剧会存、崔1水合力把我抱起来。

我走了两步，感觉还可以，就说：“没多大事，咱们继续参观吧。”

剧会存厉声呵斥阿姨：“拖个地，弄这么多水干什么？下午到财务部结清工资，明天就不用来了！”

阿姨哭丧着脸，鸡捣碎米似的鞠着躬，“对不起，对不起……”

王华晨见我没有什么大碍，放下心来，走到阿姨身边，“这，这，这不怪你，是我们，来的，时，时，时候，不对，不会，辞退，你，你的。”

剧会存对我解释说：“我们都是中午休息时间进行清洁打扫，事先没通知她们有领导参观。我安排不周，请您原谅。”转头看向阿姨，“既然董事长发话了，那你去忙吧。”

阿姨又给我深深鞠了1躬，贴着墙根走向远处的拖把。

看上去，阿姨和娘的年龄差不多。娘已经颐养天年，可她还在这样辛劳，竟1时动了感情：“讨生活不容易，我们需要对任何人多点理解、多点感情。无论对公司还是对社会来说，感情都是人与人之间1项信任资本的投入，是1种时常看不到、摸不着而又实实在在感觉得到的生产力。”

剧会存搀着我边参观边说：“董事长非常重感情，现在公司正在物色外聘几个经理，人还没确定，他们生活所需的房间、物品已经早早准备好。董事长是个世间打着灯笼都难找的重感情好老板！”

王华晨刚才的举止，让我深受感动，谈话的兴致1下子浓厚起来。“谁都知道鸟无头儿不飞的道理，可头鸟和头鸟不同，打头的鸽子只能带着鸽群，绕着楼堂馆舍飞来飞去，而头雁可以带着雁群翱翔天宇。老板和老板也不同，能够笑傲商海的老板，我觉得至少要具有3项能力。”

王华晨停下脚步，瞪大眼睛看着我。“哪，哪，3项能力？”

“市场预判决断能力，人才培养使用能力，把握政策环境能力。”说完，看了王华晨1眼，接着说：“听崔科长介绍过，你的市场预判决断能力令人佩服，我无话可说，可在人才培养使用上，我和你有点意见分歧。我问你，来自不同区域、不同产业的企业经理级人才，是不是会带有不同的、固化了的经营观念理念。”

“那，那当然。”

“我觉得，企业几位副总，你都想在外面聘请，必然会在经营观念理念上，发生掣肘和撞击。花费精力调和出来的1锅大杂烩，能端上多大台面？”

“郑，科长，经你这1，提，提点，我，觉得，外聘经理，这，这事，是，是欠深，深思——啊熟虑。”

“1个企业人才，经营观念理念的形成，基本来自企业文化的长期积淀和感情熏陶。1个对企业有感情、熟悉企业文化的人，才能高效治理好、带领好这个企业，不是吗？在1定意义上说，你与其用满怀个人抱负、对企业‘水土不服’的英才，还不如用1些老实听话的庸才。至少他还能和你的思想保持1致，还能不折不扣贯彻你的意志，还能在你出远门后安安分分替你守住企业，不至于让你有后顾之忧。”

“这个，观点，新颖——啊实用，让，让我，茅塞顿开。”

王华晨的谦恭更激活了我的思想，“基于以上观点，我的建议是，管理层的副总经理，要重点在现有中层干部中培养提拔。把那些好苗子，先放到最艰苦的岗位去锻炼，让他们体味到企业发展的艰辛；再放到前沿岗位，让他们了解企业发展大势；然后，放到核心岗位，让他们熟悉权力责任。能经受住这3种岗位考验的人，便是你企业发展的脊梁。”

王华晨带头鼓起掌来。

“主管销售的副总经理，管理着力点在于企业外部，主要是精准掌握国际国内市场细分时机，以及销售对象消费需求，建议你到南方先进发达地区去聘请。因为我们北方人的市场观念和意识，相对落后了十多年。”我边说边在剧会存地引导下，来到公司3楼餐厅。