第2520章(1 / 2)

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“从鄞峡市长到润泽任市.委书计,面临的困境都是解决经济问题,您在党正分工、角色转换等方面有什么体会?”严组长问。

        好刁钻的问题,不知不觉从题目立意就设了个套,因为经济工作应该由市长主抓!

        方晟斟酌片刻,道:“我想共性就是都必须置于常委会集体领导,民.主集体制的精髓不是东风压倒西风,而是领导班子取得共识,此其一;其二,当前经济建设为中心,市.委书计要把党建、精神文明建设、制度建设等务虚性工作融入到经济发展中去,如果说市长是驾驶员,那么市.委书计就是舵手,必须牢牢把握基本方向不动摇;其三,要坚持党正分工原则,正府管的具体事务市.委不能插手,但市纪委、市组织部、市宣传部等部门要充分发挥监督职能,特别是抓好干部队伍建设,该管的不能手软,市.委书计管人,市长管事,人事高度契合才能推动和促进工作的开展。”

        严组长只听不评,接着问:“当前基层公务员队伍出现一种意见,认为干部提拔任用向钱看,唯财是举,传统的党务、宣传、组织等非经济体系得不到重用,谈谈您的想法?”

        “经济干部吃香是实际情况,越往下这种现象越严重,归根结底是考核机制出了问题,”方晟道,“如果说高考是中学教学的指挥棒,那GDP就是领导干部的紧箍咒,一念头就痛,一听说指标下降就头晕,虽然不象孙悟空那样满地打滚,但整夜睡不着是家常便饭……”

        严组长等人都笑了起来,道:“基层同志的确很辛苦。”

        “我在银山主持过组织部门工作,知道建立完善干部考核体系的两难,大量引入指标数据吧说是唯经济论,侧重党建实践、作风建设、测评等等又被说成过于务虚,考核没有抓手,在评价过程中容易过于主观而缺乏令人信服的理由,就是通常讲的‘说你行你就行不行也行’……”

        “的确如此。”严组长深有同感。

        取得倾听者的共鸣是方晟谈话总能让人信服的秘诀,铺垫之后他转入正题:“我的想法主要有两点,一要明确懂经济与抓经济的概念,举例来说,作为市.委书计我不一定知道如何利用海边盐碱改良地推广种植大棚西瓜,但我肯定知道盐碱地不能荒着,机械化种植在海边广阔天地大有可为;作为市.委书计我未必会测算地铁建成后能给润泽产生多少实际效益,但我知道润泽必须建地铁!领导干部的前瞻性和判断力是跨行业、超越领域的,无论经济体系还是非经济体系都用得上……”

        严组长眼中流露赞许之色,但没有说话。

        方晟续道:“二要善于识才用才,也就是把合适的人放到合适的岗位,自己不会抓经济,但为经济发展保驾护航、配合做好相关工作也是成绩;把擅长经济工作的人才用起来,大胆放权,体现的是领导能力和大局观;有意识在工作中发现人才、培养人才,建立一支能征善战的经济主力军,说明组织能力和洞察力,虽然没有直接参加经济工作,比冲锋陷阵还重要。”

        “好。”

        严组长简洁地说,问助手:“都记下了吧……下一个问题……”

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