第350章 光甲航天的管理哲学（1 / 2）

对老股民来说，大A是永远的痛。

    暴力上涨担惊受怕，连绵不断地阴跌，自己反而觉得自己又行了。

    不过李希音不属于股民，她属于基民，还是那种高点被套三年回不了本的基民，一路跌一路补，补到大几百万放在公募基金里。

    “暂时没有上市的打算，我觉得在上市这一点上我们和华为有点类似，因为盈利能力一直都还过得去，所以我们不急着上市。

    上市对我们这种企业来说反而是压力。”

    上市是大部分企业的终点，尤其是民营企业，上市之后大股东想的不再是企业经营，而是怎么样想方设法减持，把公司卖给股民。

    这些大股东光是想着减持也就算了，更要命的是他们的潜意识里已经不把公司看做是自己的了，而是把公司看做是随时要卖给股民的肥羊，自然会想方设法通过各种操作掏空这家上市公司。

    这些操作有违规的也有不违规的，即便是违规操作，监管开出的处罚和他们获得的利益比起来九牛一毛都算不上。

    这类公司在被掏空，被大股东卖给股民之后，整个鬼故事还没有讲完，股民们被这波操作割完之后，来接手这类公司的庄家，会各种暴力拉升，派发筹码，再割股民们一波。

    这正是因为这样的鬼故事看的太多，老股民们才会对所有暴力上涨心有余悸，哪怕燕京发话，他们也会觉得这是庄家在派发筹码，随时准备割股民。

    越大的庄家，割起韭菜的能力就越强。

    所以真正优秀的公司压根就不急着上市。

    华为大疆都是如此。

    手握核心科技，有着稳定的现金流，上市反而是一种桎梏。

    “也对，有着这么多垄断技术，光是专利授权费，光甲航天都不用急着上市。

    更别说你们要是融资，大把的银行愿意开出超低利息的经营性贷款。

    林总，您在管理光甲航天的这五年时间里，应该没少看到火箭发射成功，从可回收火箭到电磁推力火箭再到复合动力火箭，以及这次的空间站。

    不管是通过直播远程观看，还是说自己亲自在发射中心观看，您会不会有种自豪感，觉得这是自己的努力收获了回报？”李希音问。

    在微博上，李希音的形象也不好，属于林甲的狗腿子那种感觉，每次她专访林甲的视频，都会被微博部分网友当成是在帮林甲洗白。

    这次自然也不例外。

    林甲听完后心想，自己要是说这是自己努力的回报，微博上还不得吵翻天啊。

    “这主要还是科研人员们的成果，我其实只做了很少一部分工作。

    光甲航天的管理还是比较轻松的，我们构建了相对完善的制度，这样的制度让所有事务性的管理人员都会相对轻松。

    甚至从去年开始，我们在大幅度缩减中层事务性的管理人员，更多由人工智能来介入。”林甲说。

    李希音一下就来了兴趣，因为华为好歹还经常有所谓狼性文化、华为离职高管跑出来跟你讲华为的管理逻辑、管理理念。

    光甲航天从来没有，一是因为成立时间短，外界知道的信息少，二来是因为光甲航天在管理哲学上也不会主动出来说我们是怎么管理的。

    外界所有高科技企业都很好奇光甲航天到底是怎么管理的，有非常多的科技类企业都想到光甲航天来学习他们的管理理念和管理体系。

    就跟全国搞零售的都想向胖东来取经一样，这之间的区别在于，胖东来的老板喜欢传道授业，而光甲航天从来不接受这类请求。

    所以李希音很自然判断，林甲亲自谈光甲航天的管理，这绝对是个爆点。

    “人工智能介入管理决策？”李希音问。

    林甲摇头：“介入管理不介入决策。

    我们在逐渐把很多事务性的管理工作交给人工智能来做。

    比如请假，你的请假符合规定，那么你就请，没问题。

    我们严格按照相关规定，根据员工的工作年限来安排假期，比如说员工工作五年以内是五天年假，五年以上，工作几年是几天的年假，最多是20天。

    员工请假不需要领导审批，只要你有假，那就可以请。

    即便你没假，要请事假，那也没问题，按照规定来，只要你能接受扣钱后果，那你就能请假。

    过去都需要他的直接管理人员来判断，你能不能请，现在不需要了。”

    李希音问道：“那会不会比如说，这段时间任务特别紧张，一定要在这一天之前做出来，所以大家需要加班，不能请假？

    万一发生这样的情况怎么办？还是说光甲航天不会有这样的情况发生？”

    林甲说：“当然会有，这就涉及到几个点。

    我前面说了，我们正在减少事务性的管理人员，这是因为事务性工作，类似商务、人事、财务、行政这些岗位的可替代性强，同一个人的事情肯定有至少三个人能做。

    甚至即便没一个人会做，从别的部门临时调人过来，按照公司内部的GPT教也能现场教会。

    所以不影响，只要你请，那就一定给你放。

    对于研发类和制造业的工作岗位，这还是会有中层管理人员，这在短时间内是无法取缔的。

    那么这就考验的是中层管理人员的规划能力了。

    他们需要规划好，在哪个时间段我们的任务会非常紧，在这个时间段，我哪些手下是绝对不能请假的。

    比如我手下一共四个人，ABCD，这段时间A一定不能请假，那我会在之前事先通过内部管理系统发起申请，A你在这段时间里不能请假，然后需要获得A的同意，A同意之后，他要是再想在这段时间请假，那就需要由人来介入。”

    “所以是机制，光甲航天建立起了相对完善的机制。”李希音说。

    像公司制度，这是无数企业家都强调过的事情，但对于这件事，林甲有着自己的观点。

    “对又不对，所有公司都会强调自己重视制度建设，重视公司管理规范。

    几乎大点的公司都会强调这一点。

    但我对这件事的理解，以及我在光甲航天内部推行的会和其他大部分公司所强调的又有差异。