第253章 多了800万亩良田（1 / 2）

微光公司，惠农网的团队办公室里，同样被摆满了各种嘉禾特色的绿植。

    郭阳来到这里时，一群穿着格子衬衫的程序员正忙着最后的调试。

    头发越发稀少的曲升，还在忙着最后的沟通，手里的诺基亚就一直没有放下来过。

    等一切就绪后，

    网站正式上线。

    惠农网是全国性的B2B线上交易平台，经过再三考量，由于德农农资超市的最后两三公里依然没有打通。

    只能暂时性放弃B2C业务，专注于B2B，大件物流这块天禾还是能搞定的。

    上线后，郭阳立马借助办公电脑登录了网页页面。

    经过近一年时间的调整修改，整个网站已经变得简洁明了。

    虽然很多功能还不能使用，但这依然是一个较为完善的农产品产销联盟。

    通过建设农产品买卖的线上基础措施，重构农产品流通网络。

    让农产品突破传统流通模式的限制，直达全国市场。

    同时，双向布局农产品主产区和大型农批市场，促进供需的精准对接和交易。

    快速缩减供应链链路，减少中间环节和信息不对称。

    收取的服务费也聊胜于无，未来几年内都还要靠集团公司维持输血。

    郭阳上下拨动着页面。

    最上面是水果、蔬菜、肉禽蛋奶、农副加工、粮油米面、种子种苗、苗木花草等分类选项。

    往下是今日采购，以及采购数据，目前都还是零。

    接着是热门供应，具体的蔬菜水果品种，农资农机，每一个分类都有推荐的供应商；

    然后是行业资讯；

    农技学堂。

    现在都还是一片空白，但农技专家那面却出现了人选。

    热门专家、专家回答，热门文章。

    郭阳点开专家页面，按照省市和行业又进行了分类。

    仔细看了下，

    入驻的都是各个县级农业农村局的专家，基本上就有高级农艺师证书，这些应该都是天禾种业邀请来的资源。

    同时也有一些高校的教授，郭阳就看到了导师翁立新的身影。

    惊呼声不断传来。

    “有人下采购单子了。”

    “又来了。”

    “增加的速度还可以…”

    曲升问道：“还没有人报价，采购还没成交呢！”

    “靠，快看注册用户成交量！”

    “怎么这么多？”

    “破万了…”

    “还在涨，这推广有这么好做？”

    …

    豫省。

    富农合作社的办公室里，天禾的技术员教导着合作社理事长邓知如何在网上注册、下单。

    邓知有点不耐烦，不过连着两年都靠天玉1号挣了钱，也只能配合试一下。

    “小段，我直接找你们的经销商买种子不是同样一回事，何必搞这么麻烦呢？”

    小段笑了笑，说道：“邓总，这是集团的创新尝试呢？”

    “不会用电脑，我感觉还更麻烦了呢！”

    “这你可以慢慢学，也不难，在这上面除了买农资，你还可以对比全国各地的市场行情。”

    “同时遇到难题，还可以直接询问专家，也可以看看文章，和同行进行交流。”

    小段一边说，一边在网页上操纵着。

    “邓知，这次要买多少种子？”

    合作社有7500亩地，邓知想了想，说：“天麦1号20万斤，天玉1号2.6万斤。”

    “这么大的单子在网络上靠谱不？”

    “靠谱，天禾的种子其实最终还是天禾公司体系内接单发货。”

    说话间，小段就把采购单子打了出去，等着别人报价。

    刷新页面后，又看了另一条采购信息。

    “邓总，这里有条长期收购干玉米的信息，你看一看有没有兴趣？要不要报价？”

    “每天收购2000吨，可以打电话联系。”

    邓知好奇的凑近看了起来，讶然的张开了嘴巴，还真有人啊！

    “直接联系采购商？”

    “那不是，联系的是网站这边，双方达成交易了，由嘉禾负责配送，然后收取一定的配送服务费。”

    邓知大概明白了网站的运营模式，但依然有点犹豫。

    小段看他这模样，笑道：“服务费很便宜，比你自己谈肯定划算。”

    邓知想了想，“合作社暂时不缺钱，玉米粮想过一段时间再卖。”

    小段也理解，新粮出来这段时间，一般是粮价低谷期，现在玉米行情又好，惜售是常态。

    这时，合作社的种子订单也有了报价，是天禾接下的。

    邓知这才放下心来。

    买种子这事儿，只要天禾弄妥了，那就肯定没啥问题。

    小段说道：“有专家发文章了，【玉米的种植管理以及锈病的防治】。”

    “锈病？”

    邓知眼前一亮，“那我得看看专家怎么写的。”

    同样的场景陆续发生在全国各地。

    借着秋收期，

    惠农网的用户数量时刻都在上涨着。

    …

    京城。

    整個惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中，实在是注册用户增涨的速度太快了。

    这在电子商务领域绝对是名列前茅的，何况还是农业领域。

    幸好惠农网准备的时间长。

    才没出现差错。

    郭阳也跟着查看了会儿后台数据。

    其实对他来说没什么好惊讶的，这是理所应当的。

    用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。

    没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。

    惠农网现在的管理有点割裂，惠农网、微光公司、天禾种业三者搅合在一起。

    已经快有点理不清了。

    而且互联网团队，创业心思重，跳槽、挖角的情况严重，这是潜在的隐患。

    郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。

    除了负责软件系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。

    姜宇，拥有多年光合作用催化剂、马铃薯育种等农业项目经验。

    张文，专注三农领业多年，同时又有互联网行业的经验，主导过多个农业项目。

    罗永泽，互联网资深人士，在互联网B2B领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。

    看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。

    互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。

    惠农网不可能这么做。

    仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什么给股份？

    郭阳独自琢磨了一会儿。

    嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。

    传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。

    嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。

    思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。

    不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。

    微光公司经过这几年的发展，办公区的面积一扩再扩，已经租下了三层写字楼。

    郭阳出了门，扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。

    随后又找来张文和曲升，姜宇和罗永泽都不在公司，而是开发大客户去了。

    张文个子不高，穿一身灰色的西装，是惠农三农领域里最懂农业运作的。

    两人进来时，郭阳已经和杨成聊了一会儿。