第149章 没想到,又起波澜(2 / 2)
解决了投标造假的危机后,
何野、Steven和沃尔玛的高层一起来到了保密会议室。
一位董事因刚才的行为向何野道歉:
“真的很抱歉,刚才我没有充分信任你,希望这件事不会成为我们之间的隔阂。”
何野对此并不太介意,
反而觉得能摆脱S公司那个讨厌鬼感到十分解气。
“不会的不会的,这只是正常的程序,别放在心上。”
此刻,紧张的气氛已逐渐消散。
史蒂文再次拿出了合同,同时也请来了何野的法务团队,
在彻底核查每一条款项,确保无误后,
双方都庄重地签下了自己的名字。
从这一刻开始,全球连锁超市巨头沃尔玛,这个位居世界五百强首位的企业,归属到了何野名下。
最受敬重的董事曼尼尔代表众人向何野提出了大家都关心的问题:“李总,您对沃尔玛未来的发展有什么规划呢?”
何野微笑道:“我想曼尼尔先生真正想问的是,我会不会更换管理层吧?”
曼尼尔也大笑起来:“李总果然直率,这确实是我们的主要关切。”
何野思索片刻,说:“我暂时没有换人的计划,毕竟老员工更熟悉公司的文化和环境。”“换人不是必要的,信任和认同需要时间建立,我有这个耐心。”“我相信在座的各位也会给我这个机会去了解和适应。”
听到何野的回答,各位董事都深深地松了口气。
之前的担忧总算可以放下,他们还能继续在这里工作,真是太好了。
实际上,这些董事都是伴随沃尔玛一同成长的,他们将自己的热情和辛劳都倾注于此。
曼尼尔激动地说:“我们也期待与李总共同迎接未来的挑战,感谢李总给予我们和老员工这样的机会。”
何野并未料到大家对沃尔玛有如此深厚的归属感,但他能理解这种情感。
“我知道,沃尔玛在两年前美国《财富》杂志评选的世界500强中排名第一。”“这肯定是大家多年辛勤付出的结果。”“所以我非常相信你们的能力。”“不过,我在来美国之前,11月21日,沃尔玛在龙国一天内关闭了四家门店。”“据不完全统计,过去四年,沃尔玛在龙国已经关闭了80家门店。”“更不用说其他国家的情况了。”
董事们没想到何野对沃尔玛的状况了解得如此详尽。
他连这样具体的数据都关注,看来沃尔玛被何野接手是幸运的。
“没错,除了在龙国,我们在其他覆盖的国家也陆续关闭了许多门店。”“这也是我们决定出售沃尔玛的主要原因。”“我们不愿看到它衰败,但凭我们的能力无法挽救。”“感谢你让我们有机会继续为它努力。”
何野充满信心地说:“既然我敢于竞标,那我自然有办法让它重获新生。但首要的是,我们需要明确是什么让沃尔玛陷入了如此困境。”他接着说:“首先,沃尔玛在中国的问题重重。它以每日低价赢得了消费者的喜爱,迅速占领市场。然而,由于扩张过快,监管不力,频繁深陷‘质量危机’无法自拔。当然,我对中国市场很了解,如何调整那里的质量控制是个关键问题。”
Manuel也表示:“还有另一个因素,那就是电商平台的崛起。近年来,随着网络普及和消费观念的改变,一些电商平台在某些国家迅速崛起,成为互联网巨头。同时,物流和供应链的改善使电商平台对商家的管理要求提高,公众的权利意识增强,沃尔玛的质量问题也日益暴露出来。这种情况在中国市场尤为突出。”
董事Eric补充道:“没错,中国市场对我们至关重要,占据了很大份额。再加上前两年的严重流感,人们大多居家,加速了沃尔玛退出市场的步伐,尤其是在中国。”众人纷纷点头。
他们已经找到了沃尔玛衰落的原因,但如何复苏呢?Manuel于是问何野:“李总,对于这些问题,您有什么计划吗?”
何野没有立即回答,而是先在心中梳理了自己的策略,然后对大家说:“我们已经分析了当前的情况,要想在竞争中脱颖而出,我们需要一方面保持强大的品牌效应和商品质量,另一方面提升超市的知名度,为各种消费者提供商品,满足他们的生活需求。塑造良好的企业形象能增强大型连锁超市的竞争力。”
Manuel追问:“那么具体怎么做呢?”
何野毫不犹豫地回答:“管理层可以通过网络平台和现场促销来介绍产品,详细说明商品的来源、质量和特性。还可以利用节假日进行宣传活动。” 听到这里,大家都点头赞同,这是恢复声誉的经典有效方法。
何野又想了想,继续说:“我们还需要创新管理模式,拓宽销售渠道。” Eric好奇地问:“这方面的具体考虑是怎样的?”
何野解释:“实际上,互联网信息技术为连锁超市提供了新的营销渠道。我们可以通过微信或其他社交软件的小程序,向会员等特定群体推送商品广告,还提供团购或送货上门的服务。” 大家都觉得这个想法很好,热烈地讨论起来。
何野心中暗想,这种手段在龙国早已司空见惯,
但在米国却似乎还不多见,看着他们一副少见多怪的模样,
何野不禁觉得有些好笑。
算了,一会儿还是分享些实质性的东西吧,这些董事会成员恐怕会兴奋得跳起来。
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