第65章 别精虫上脑（1 / 2）

下午张双城去看了客用卫生间的情况，依然没有改善。张双城心里有了很大意见，这个情况说明员工没按制度检查，管理者没也有跟进检查，对运营部工作来说，这是最基本的常规工作内容，这都不去执行，说明做工作的职业态度是有问题的。

  找来运营经理段玲。张双城问:“知道俱乐部里哪个马桶坏了吗？”

  “啊！没有吧？”段玲有点慌。

  “客用卫生间靠里面的那个坏了。知道坏了多久吗？”张双城问。

  ”不知道。”段玲老实回答。

  “我知道的时间都有一天了。你为什么还不知道？工作流程怎么执行的？”张双城有些质问的语气了。

  “对不起我马上贴停用通知。”段玲赶忙提出解决办法。

  “这么长时间了，应该马上解决，我们有工程部，维修的速度可能比打印停用通知还要快些。”张双城道。

  “好的，我马上办。”段玲回答后就准备离开。

  张双城叫住:“段玲，你是有能力有思想的，你的本职工作可以轻松胜任，这次的问题对你来说意味着什么性质相信你清楚，如果工作中有什么真是你不清楚的，我们随时沟通。这样的问题我只接受这一次，希望下不为例。”

  “明白了，我会反省。”段玲道。

  本着不教而杀谓之虐的原则，在工作问题上张双城一向是先宽后严，这也为形成良好工作氛围提供基础。

  工作只是大多数人生活的一部分，少有人把工作当生命，那种极致理想型不是张双城的追求。而对于员工，张双城更是希望这份工作是能提供给他们撑起一个家的支持，不会因为过度工作要求而让他们失去生活。

  攘外先安内，组织内部矛盾重重、怨声载道，这种一地鸡毛的氛围工作不可能做好，让员工明白自己的岗位责任和合理的任务标准，在工作时间内就能还算容易的完成任务，既不用无谓加班又能照顾好自己照顾好家庭，才能长久。

  若这样的理念定下任务标准都完不成的个别员工，如果都不去加班完成任务，说明不但能力不行，工作态度也是不行的，这样的人不能久留，烂橘子效应会影响一大片，更严重的是会颠覆任务体系。

  随后张双城找到雷子，一方面是给他“紧紧螺丝”，另一个是叮嘱他关注新进部门的员工工作，一张白纸好写字，新人是最好立规矩的，提醒他不要忽视。

  刘仲来了，跟张双城沟通了新店进程，一些待定问题进行商量确定后匆匆离开。

  六点后勤部门同事纷纷准备下班，来跟张双城说再见。

  张双城今天也准备早点下班，跟老付他们约好了一起吃晚饭。给老付打通电话。

  “你下班没？”老付问。

  “可以了，一会儿哪儿吃饭？”张双城道。

  “在看电影的商场有家不错的印度菜，我过来接你，她俩在那边点好菜了。”老付说。

  两人碰面后赶往目的地。

  见张双城和老付来了，朱诗妤叫来服务员告诉她可以上菜了。