第115章 工地文化(1 / 1)

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第115章工地文化

  李副总:“是啊,看来你天生的就是当领导的料,你说的这些管理,那可是书本上学不到的。”

  我说:“纸上谈兵,也算不了什么,只有看实际效果,我当这个总管,仗的是你的势力,背靠的是公司,没有你和公司支持,当我的后盾,我说的话再有道理,我的管理模式再好,他们也不会买我的账的,所以核心就是要我得到你们的支持,当我需要杀鸡儆猴的时候,处理谁就处理谁,不能因为在你们这里说情,或者越过我,你们把事情处理了,那我就很被动了。”

  李副总说:“兄弟,你放心,这个我敢保证,我不会越级处理,任何人任何事,哪怕是真的需要公司出面,需要我出面,那也是在跟你协商的前提下,不会越俎代庖把你架空,这样,才能让你有威信,能够很好的管理,有效的管理。”

  我说:“这样就好,希望我们共同努力,找到一种最高效的管理运营机制,让整个工地的工作高效运作起来。”

  李副总认同我的说法,我们两个聊了很多,正在聊着,几个分块的工地负责人进来了,李副总分别做了介绍,在介绍到运输组的时候,李副总正要开口,这人就说:“我叫李明龙,我不是负责人,我们运输组的负责人是金家富,他有事出去了,我打电话给他,他说叫我过来开这个会。”

  我脑袋嗡的一下,我就说了,早上怎么没有见金家富,我也不知道他在这里干什么,我也不好问,原来他是这里负责运输的。

  李副总说:“是的,金家富跟张总去跑临时采石场的事情,你来也一样的,反正以后,我们的初步打算就是让金家富去负责采石场,你慢慢的接手以后,你就负责运输组的工作。”

  大家坐下来以后,我仔细打量,他们都是30多40岁的样子,年纪都比我大,除了李明龙,其他都是外地人,也是公司的内部人。李副总简单的说了几句,就让我跟大家讲,因为召集负责人开个小会,这是我提出的主意,李副总也不知道我要讲什么。

  我说:“各位负责人,本来有些话,我已经在早上的大会上讲了,现在讲,也是重复啰嗦,早上我所讲的核心就是安全、高效、和谐、幸福,我这不是讲理论,吹牛逼,这就是我管理工地的核心要义,公司有公司文化,有公司的人文价值,我不是拿鸡毛当令箭,工地也是公司的一部分,我不管公司有什么企业精神,企业文化,我只管我工地上的人文精神和人文关怀,要实现这八个字的目标,我想要抓住关键人,要抓住关键少数,你们工地负责人就是关键少数,任何思想、行为,你们要带头、要监督……”

  “那如何来实现呢?很简单,就是要树立两种观念,即安全观念、时间观念;培育三种精神,即艰苦奋斗的精神、勤俭节约的精神、团结协作的精神、助人为乐的精神;做到四个禁止,即禁止麻痹大意、禁止享受玩乐、禁止铺张浪费、禁止我行我素……”

  “整个工地管理就是234要求,大家都是有文化的人,我就不做解释了,希望大家把这234要求,宣传到所有工人,最好就是让大家刻在心里,让他们从一种意识,到形成一种思想,再变成一种习惯,从意识到思想到习惯,最后落实到行动上。跟大家讲制度,是规范大家的行为,那是表象,那是载体,是形式,现在我跟大家讲的234是内容,是核心,希望大家理解,并且执行。总之一句话,就是要大家从内心上支持我,从内心上认识到管理的目的,管理的重要性……”

  “你们都是公司的内部人员,而我是一个临时的管工人员,要说利益,你们才是最大的利益受益者,工程结束了,你们仍然领着工资,发着奖金,而我结束就结束了,我仍然要种我的地,所以你们不要认为,我在跟你们抢风头,在跟你们争权夺利,我没有这个意思,也没有这种能力,没有这种资格,没有这种条件……”

  “所以,不要以为我要求大家,我管理大家,是为了我个人利益,我们的目标是一致的,就是让生产安全,让工作高效,让工人之间更和谐,让工人家庭更幸福,只有达到这个目标,我们的工作才是顺畅的,要说利益也是才是最大化的,你们不要觉得,家庭幸福跟工作没有关系,恰恰这才是最基础的,如果我们这些工人得不到家里的支持,不要说,他们是否会努力工作,来都不可能来,而且来了以后,工作不在状态……”

  “和谐就更不用说了,工人之间,如果相处不和谐,工作效率和工作安全就提不上口,我重点只想解释这两个方面,至于工作高效,生产安全,那你们比我还懂,所以我们要一心一力的,共同的管好这个工地,我就讲这些,不耽搁大家更多的时间。”

  李副总带头拍了手掌,大家也跟着拍了,我脸一阵红了,表示不好意思,我讲些废话,大家还拍手认可。

  李副总说:“这样吧,黄总管确实是讲的有内涵,有内容,有思想见地,要求明确,我们来到工地以后,想不到工地也可以像黄总管一样,塑造我们的工地精神,工地文化,之前我们公司在各地施工,很多时候,开始一盘散沙,中间大家顺序好一点,秩序好一点,到了后面基本又是一盘散沙,管理一直都很混乱,我一直很头疼……”

  “今天,黄总管讲的4个内容8个字,还有234的要求,我算是长了见识,看一下大家,有什么意见?”

  大家也都摇摇头,表示没有什么意见,李副总又说:“这样吧,我想了想,黄总管的这个管理理念、管理思想,管理方式,有很多创新的地方,为了便于记忆,我们就把‘安全、高效、和谐、幸福’用牌子树立在工地边上,让工人每天都看到,这几个字要做大一点……”

  “另外,早上说的2种观念、3三种精神、4个禁止,做成一个宣传栏的形式,放在我们休息的这个地方,树立起来,就是让工人白天下工以后,早上上工以前,都看得见,大家觉得怎么样?”

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