第4413章(1 / 1)

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账目看不出问题,梁健就看其他的。其他的资料,是一些承包合同,和设备单等东西。梁健起先看不出什么问题,后来看着看着就发现了一些不对。

一般,一个建筑工程被某个公司标下后,该公司会考虑实际情况,将这个工程肢解为几部分,然后再分包出去。这样的情况,在建筑行业并不少见。甚至,一些大的建筑公司在同时标下几个工程后,自己的能力有限,就会将其中一个或两个工程转包出去,他们只负责最后的验收。还有些公司,因为其本身没有达到参与竞标的标准,所以会委托一些专门负责竞标的公司去帮助竞标。竞标后,再由该公司转包给他们。

这样的做法,严格来讲是不合规定的。但一般情况下,只要最后的验收合格,没人会去较这个真。从领导的角度讲,建筑商这样的做法,也在一定程度上,解决了一部分人的生存问题。只要最后质量过关,其他的也就不重要了。

当然,这样的做法,势必会导致成本的上升,至于这个成本上升,最后买单的是谁,就没人会关注了。

但,这样的做法虽然常见,一般的建筑商,也顶多就是一级承包,不会出现多级。也就是说,A标下这个工程后,因为某些原因将这个工程转包给了B。这是一级。多级的情况,就是B又将工程转包给了C,C转头又转包给了D……

一个工程,假如工程预计投入一个亿,第一级转包,扣掉一笔钱,假设三百万。第二级,再扣掉三百万,第三笔,再扣掉三百万。这样,就多增加了九百万的成本。这九百万的成本从哪来?从原本A公司能获得的利益中扣?这显然是不太可能的。九百万的增加成本,最后绝大部分只会从材料成本扣除,或者转嫁到第三方(例如消费者)身上。如果是从材料成本中挤出这九百万,那么这个工程原本可以用A级的材料,就有可能只能用C级的了。也就说,整个工程的质量就会下降。这又涉及到了最后的验收……

工程行业,是一个存在很大‘问题’空间的行业。一般情况下,只要工程不出问题,不会有人去追究,因为一拉就是一条线的问题。拉容易,但是最后这个烂摊子收拾起来难,所以,知道这个问题的人不少,但大家都默契的睁一只眼闭一只眼。

梁健也知道这个问题,所以在看到那些承包合同后,梁健就下意识地留意了一下,然后,还真看出了一些问题。

而且,不仅在承包事情上有问题,就连那些设备清单上也能看出不少问题。首先,永安区的那个项目,不仅仅是一级的承包,肯定是多级的。因为梁健在这些承包合同上,不止看到了两个承包商的名字。其次,设备清单上的一些设备厂家,均是国内生产,而且大部分都是名不见经传的。这和当初董斌跟梁健说得‘都是进口设备’这一点,完全不符。

梁健留意后,打开了电脑,将这些承包商的公司名称,和设备厂家都一个个在电脑上百度了一下。

然后他发现,这些承包商,除了一个是在北京当地有些小名气的建筑公司之外,其余的几个都是搜不到的,应该只是些像包工头一样性质的。而至于那些设备厂家,许多都是一些小作坊类型。

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