第三百章 培训计划（2 / 2）

王援朝坐在办公桌前，陷入了沉思。他深知要让红砖厂发展得更好，必须要有一套合理的薪酬体系和激励机制。

红砖厂只有从一开始的根本制度上就设计好，才能够保证工人们的工作激情，才能够带动红砖厂的产量和效益。

王援朝在办公室里喝了一会茶后，何建国才匆匆赶到王援朝的办公室，敲了敲门，

“进来。”

何建国进了门，精神抖擞的坐在办公桌旁边的椅子上，说道：

“厂长，您有事找我？”

王援朝笑呵呵的给何建国散了根烟，自己也点上一根之后，说道：

“是呀，咱们厂的机器马上就要安装好了，东方红机械厂的技术员只会留下来教三天的生产技术和生产流程。

这段时间以来，你一直在跑工地，和工程师，技术员他们交流，

对于员工培训这一块，你是怎么想的呢？”

何建国抽了几口烟，听完王援朝的话后，开口说道：

“厂长，这段时间，我已经把红砖、瓦片的生产流程已经摸清楚了，

整个生产流程并不复杂，反而很简单，

生产过程中，唯一有技术含量和难度的岗位，

就是操控制砖机和制瓦机，这部分有一点技术含量，但是也还好，并不难。

其他的生产流程基本都是体力劳动，只需要一把子力气就可以的。

所以当红砖厂的员工都招聘到位了之后，员工培训这一块，

我打算在三天培训期，启用一个产砖车间，一个产瓦车间进行生产，

让所有的员工都上手参与生产，有东方红机械厂的技术员在，

三天时间，可以把员工从新手，变成熟手了。

这样一来，东方红机械厂的技术员走了之后，我们红砖厂就可以直接启动生产了。”

王援朝一边敲着桌面，一边想了想整个生产流程，觉得何建国的想法挺好的，是个可以落地操作的好点子，

于是王援朝继续问道：

“产砖车间和产瓦车间的岗位设置，你是怎么设置的？”

何建国想了想，说道：

“厂长，岗位设置是这样的，挖泥进搅拌机这一块，我打算设置4名挖泥工，

操作制砖机的员工一人，每个车间运砖，晾砖的员工30人，

每个制砖车间人员配置35人，

其中我想把操作机器的员工，任命为每个生产车间的班长，负责生产车间的管理。”

王援朝心里默默的计算了一下，现在整个红旗大队一共247户家庭，

每家每户一个工作名额，一共247名工人，每个生产车间35人的话，四个生产需要的工人才140人，砖窑顶多只需要6个人。

也就是还有101人需要安到别的后勤部门，但是红砖厂就一个中小型的小厂，根本养不活这么多后勤人员，

于是王援朝直接否定道：

“建国啊，这样的人员配置不行，我们的红砖厂刚建，厂里啥物资都没有，啥物资都需要去外面和其他兄弟单位和生产大队去换，

所以我们不能只考虑计划内的生产，还得有计划外生产的红砖，瓦片，才能够把我们的红砖厂发展起来。”