内容生产平台定位及其他（1 / 2）

本文是2013年6月10日-11日在我微博上发表的微文集合，可以体现目前我对网文行业的思考：

                  前天晚上和几个朋友一起吃饭，说了很多秘闻。朋友们问17K为啥不挖人，是因为要上市么？我说我们不挖人不是钱的问题，是我的两条原则挡住了：1，对作者创作是否有帮助；2，对网文行业来说是否有整体的增值作用。现在太多的作者不琢磨怎样码字，只想着怎样在几个平台间渔利，对创作不好。

                  17K想成为最大的内容生产平台，在行业内有此定位与实力的网站并不多，所以我们的重点还是让不会写书的作者学会写书，让会写一点的更懂创作。更原本在门外的能进到门里来，让站在门槛上的能登堂入室。在此定位上，17K是网络文学的基石之一，所以网编、青训营、网络文学联赛等项目得到了极大的支持。

                  像起点和17K这样的网站本质上都属于内容生产平台，是整个网文生态圈的基石，拥有较强的造血能力。但当造血的能力超过网文的整体发展速度、渠道的发展速度的时候，就会被人挖角。这样其实是常态，一则释放出空间，二则成就他人，共同发展。所以争斗也好，恶意竞争也罢，只要还能造血，就无需担心。

                  实际上争夺大神的公司都想做渠道，真正的内容生产平台都是着眼于造血（不仅是挖掘新人，也让老作者更上一层楼）业界有些公司是真想做内容生产平台，所以在第一轮挖人奠基之后，接下来就投入到作品筛选、作者选拔的体系建设上了。这样的平台我觉得应该鼓励，多多交流，然后大家一起建立规则，一起做大。

                  任何网站都有自己的天花板，也不能够在内容和渠道上都投入均力，总要有所侧重。就算是起点，论自有渠道能力别说是中国移动，就是一些做客户端的公司都能超过它。但起点为啥还高居榜首？因为它强大的内容生产能力，17K在某些类型上和起点错开了位置，所以能成为第二个成熟的内容生产平台。

                  对内容生产平台来说，给作者买断、特别是高价买断是最愚蠢的事情。对想做内容的渠道来说，不给作者买断却是最愚蠢的事情。内容和渠道各有定位，、所以本来可以避开直接的竞争，但很显然大家没想清楚这个问题。在我看来，内容生产平台的大神作者都应该分成，买断是给中低端作者、创新作者以基本保障。

                  但我想说的是，这个圈子里的人太想赢家通吃了，不愿意合作，也不想给其他人留下发展的空间，所以逼得恶性竞争无所不在，打到最后就是刺刀见红的价格战。我想，对不懂行的人来说，加价/翻倍留人的好处是自己在任期间不会出麻烦，坏处呢，留给后来人吧。这也算是现在流行的一种智慧吧：问题留给后来人。

                  网文现在还处于发展的初期，产业链不完善，等到发展的成熟了，自然各有定位。中国的互联网有点怪，大佬们啥都想做，想通吃产业链，比如盛大、比如腾讯，所以这两家是非多。但现在大家都逐渐觉醒，开始有了开放平台的想法。这点得感谢360，把腾讯打醒了也打痛了。开放平台才是渠道的王道，对吧。

                  所以作为内容生产商，现在是最好的时刻。我记得有个记者问我，腾讯、百度、新浪都做自己的文学网站了，你怕不怕。我哈哈大笑：在集团层面上，开放是所有平台的国策，自有内容只是二级战略。所以17K的做法就是：全渠道分销。我相信腾讯、百度、新浪等平台乃至于以后的盛大都不是不可能合作。

                  谁封闭，谁完蛋。开放就是平台的宿命。这一点都看不透的话，还玩什么网文呢？作为内容生产平台，现在是着力发展内容的时候，非要和渠道去比拼销售。别说腾讯了，就是中国移动这座大山，去年25个亿的收入，今年一个月过3亿的规模，哪家说能超的过呢？在此意义上，云中书城是个失败透顶的战略，是不？

                  感谢大家接受我的每月分享（哈哈，其实有点像间歇性发作，但我保证我的初衷是好的）。因为网文我确实还想再做三十年，因为它现在还很初级，我和一个记者朋友形容网文现状叫：年少早衰。我相信市场会进行调节，但在调节的过程中，会有一批批才华横溢的作者不得善终。可叹，可惜。我的微信：xuechou17k

                  最后我补充一句：这几天知道两个大神的想法就是赚三年快钱退休，我就知道他们的质量基本上得不到保证了。晚安之前的忠告：三年后不管你还是不是大神，保证一定还想写。因为真正成大神的作者，必然都有旺盛的表达欲，所以这三年好好写，要不然到时候你承受不了的不是价钱，而是读者的唾弃和失落感。