第520章（2 / 2）

因为棉纺厂毕竟是老国企，也没有合资经验，对于比较现代的管理模式懂的也不多。

最后是在沈旭东的一手指导或者说安排下，确立了最初的架构。

即董事会下辖总经理，而总经理又设立两位副总以及一位财务总监。

总经理下分为七大大部门，总经理办公室，生产部，销售部，工程部，后勤部，人事部以及财务部。

财务总监单独分管财务部，两位副总一位管理生产部以及工程部，一位管理销售部以及后勤部。

总经理直接管理办公室以及人事部，分管两位副总，以及财务总监。

最终9位董事反正大都身居其中的要职，当然后期还会逐步增加完善机构，包括工会等等部门。

至于办公室的工作人员，初步计划是在这周内确定200人左右进入各部门，之后逐步补充部门和人数后，反正不超过400人。

而沈旭东关于棉纺厂的改革从今天起算是彻底结束，一切都需要棉纺厂开始自主重新生产，并且压低成本与产量。

相信如今多了近乎快一倍的劳动力，以及各个产线工人们的斗志在成本这一块问题不大。

而初期的业务，沈旭东也慢慢将高新区的几大服装公司的联系方式交给了黄董事长。

反正只要质量以及价格达标，挺过最初这段时间不是问题。

沈旭东自从改制后，带着新的黄董事长与高新区几大服装厂以及服饰公司联系，交流了一番业务后，精力就暂时没在棉纺厂身上。