切，讨厌（2 / 2）

程瑶瑶忙说：“好，我们去看看。”

我们来到78组台面上，看到台面空空的，看样子他们也快做完了，可还差那么多袋子那去了呢？我们找到苗凤凤，现在7组和8组的组长：“你们的袋子做完了吗？怎么没袋子过来查货呢？”

苗凤凤说：“做完了啊，除了台面上返工的，还有一百多个正在补料。”

我对程瑶瑶说：“哈，听听，完了，还一百多个没上料呢。”

程瑶瑶也焦急起来：“老大你们能不能快点啊，今晚八点之前我们可要送货通关了。”

苗凤凤说：“你摧我没用啊，裁床不及时给我们开料，我们也没办法啊。你去找车间主任说去。”

那当初你们干嘛去了呢？明明知道今天到了货期，为什么你们之前不抓紧时间调控好物料呢？难道延误了货期你们不用负责任了吗？我在心里暗道。但我们也对她无可奈何，出了问题，部门之间互相扯皮推诿是惯有的事。

我对程瑶瑶说：“你找一下车间那个什么邓主任的。再不然你反映给你老大吧。我也会给包装部和我们老大反映的。”

程瑶瑶无奈点点头：“也只有这样了。”

我们过来，刘春和张晓珍两个“大人物”正好在包装部吹牛，老远就听能到两个女人高亢尖叫的笑声了，看来出货对她们也没什么紧张，挺放松的嘛。

“主任，我们没袋子查货了啊，车间的袋子过不来，苗凤凤说她们还有一百多个没上线，还在等料做呢。”我上前对她们提及道。

“不是吧，苗凤凤在搞什么鬼，想我们今晚加几点啊，不行我得马上去找邓来发去。”张晓珍一听就风风火火奔车间去了。

刘春对我们笑笑：“没事，阿珍会去搞定了。”

“杨起，没袋子时候让她们到车间查散件，等袋子过来了再叫回来。”

我点点头，对她们略作了调动安排。后面还是罗紫查，前面查货台上只留下罗嫣和吴艳，其他人调去生产线查散件。

我远远的观察着查货部属下员工每一个人的工作态度和能力。作为一个良好的管理者要做到知人善用，要充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现，做到知人善用并不容易，知人善用，讲的是管理过程中的至少是四件事。第一、了解下属，理解下属；第二、人才的发现和培养；第三、合理的运用人才；第四、了解实现管理或者经营的目标的需要人才。

我现在不可能一下就完全了解她们，只能是不断了解的过程。我相信只要我用心和他们沟通，用理安排他们，用节管理他们，我们就会成为一个合作高效的团队。