第146章 毛熊的锅(攀科技铺垫，可跳过)（1 / 2）

说到公差，就要说明一下，这个设计公差和制造公差，是不一样的。

    就比如，林胜利设计了两个配套使用的齿轮A和B，理论上这A和B的规格和尺寸要完全相同，但实际上，这是完全做不到的，再精密的加工技术和设备，也不能保证加工出来的每一个零件的尺寸，都完全相同。

    那么林胜利在设计的时候，就会给出加工精度的指标。

    加工精度，是指零件加工后的实际几何参数(尺寸、形状和位置)与理想几何参数的符合程度，精度太高或太低都不合理。

    比如说，这次的两个齿轮，林胜利在设计时，设计A和B的尺寸，相差小于1，就算满足要求。

    那么把这个加工任务，交给那些七八级的大师傅们去加工，这些大师傅们的加工精度，基本上可以达到0.1甚至更高。

    那最终做出来的两个齿轮，最大差距也就是A(+0.1)和B(-0.1)，尺寸相差0.2，做出来的东西，随便挑两个装起来就能用，零部件之间，也可以完全互换。

    现在林胜利的种种做法，就是在告诉鹰酱，鹰酱你抓紧时间找块好点的沙滩，等着我们种花家把你拍死在上面吧！

    说完了标准化，那就再来说说流水线的问题。

    这200个工件的加工生产任务，接下来，又会平均分配给各个生产班组的工人，来完成。

    搞了这个流水线作业之后，虽然工厂的效率和产能增加了，但工人的劳动强度，也可能随之增加，但工人的工资，可没随着增加。

    虽然毛熊对于种花家的工业发展，起到了推动作用，但对于种花家来说，毛熊教会了我们工业化，只是把我们扶上了马，至于送一程这事，毛熊表示：臣妾做不到啊！

    毛熊乃至如今的大毛，其在技术领域，与西方发达国家存在差距，是不争的事实，东西我可以造，但却不能保证很好。

    而每个班组的配备情况，本身就不均衡，每个技工的技术水平，也参差不齐。

    而且还可以降低对高级技工，过高的依赖程度，可以让更多的低级技工，发挥出更大的作用。

    林胜利可以拿出来，各种标准化的方法和流程，林胜利也有，可以现在种花家的工业基础，是根本无法承受的。

    对工厂来说，尤其是四分厂这种，以后可能专注于生产林胜利研制的新式轧机，这种单一产品的工厂。

    比如一个车间里，有5个生产班组，今天要加工1000个工件，那每个班组分上200个。

    但你又不能说人家二级工，加工的那个工件不能用，人家也合格了，也不是不能用。

    当开始正式练级后，游戏难度提高，这新手村的技能，就不灵了，因此，就得用新技术来充实自己。

    但这，依然面临着一个最主要的问题，那就是标准化和流水线的问题。

    而种花家的工业体系里，这种粗狂式的管理和生产模式，完全是学着自毛熊。

    流水线是一种生产方式，指将生产分成许多步骤，每一个位置都专注处理一个步骤的生产方式。

    学习了毛熊工业模式的优势，又加入西方工业生产中的精细与高标准。

    像以后轧钢厂四分厂，要大批量生产制造新式轧机，就可以用分类挑选的方法，把A分成A（0~+1）和A（0——1）两档，B也这么分，然后对应档次内部，可以完全互换，但是不能跨档组合。

    如果是把这个加工任务，交给那些四五六级的师傅们去加工，这些师傅的加工精度，基本上可以达到1或者更高。

    四分厂的品控和分类管理，不能说完全没有，但只能说是一塌糊涂。

    这就是为啥，毛熊乃至后世大毛的许多战机，总给人一种机身皱巴巴的既视感，还是标准化的锅啊！

    其实在7、80年代，我兔从西方引进了标准化管理流程，来提升自身战机的生产加工精度，特别是玩会了西方骨架配装这套之后，战机的品质，那是有了质的飞跃。

    那么这时候，针对这两个齿轮的正常设计，就没用了，加工出来的零部件，基本上都能不能用。

    同样一批的工件加工，除了那些精工保密件，会指定一些八级工来专门加工外，其他的普通生产任务，可都是平均分配的。

    最直观的例子就是，西方战机在装配时，是以骨架为基准，精确定位战机骨架后装配蒙皮，因此大家能看到，西方战机的机身表面，都是比较光滑的。

    但毛熊的套路，正好相反，装备是以设计的蒙皮外形为准，做个简单的定位，然后把蒙皮敲打装配好，不行再打个补丁，如此一来，保证公差在合理范围内，就是件很困难的事情了。

    上面的那些方法，都是林胜利计划中，相对理想的办法，可在现在的实际当中。

    拿轧钢厂为例，这大锅饭，包括两个方面：

    虽说歼轰7姬在设计上，可能并不先进，但奈何装配精确，零件标准啊，平均维护的时间，只用到同时期8爷的一半不到。

    那最终的产品任意挑选的话，有可能是A(+1)和B(-1)这样的组合，尺寸相差2，那就超标组装不起来了，零部件之间，也不能完全互换。

    但由于技术水平的差距，加工出来的工件精度，可就是南辕北辙了。

    再配合上毛熊家，工业发展不均的毛病，结果往往就是，数量很多，但品控感人！

    其实这种情况，也在很长一段时间内，体现在了我兔的身上，并且还结结实实的坑了鹰酱一把。

    不过，这就需要加大对品控分类，和组装分类的管理，这个，就要涉及到标准化和流水线的问题。

    而那时歼10姬的加工工艺，却是媲美西方同代战机的存在，这就是标准与非标准的区别。

    为什么这么说呢？

    咱就先来说说好处，流水线是什么。

    至于把这个加工任务，交给那些一二三级工来干，林胜利是想都不敢想的。

    最后，为这巨大公差买单的，只能是最终成型的产品，和用户了。

    可以在不增加人力的情况下，提高工作效率、提升产能，又能节约成本，这对工厂来说，是百利而无一害，工厂里的各个领导，也会得到相应的功劳，厂领导们，是一定会支持搞流水线的。